Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Семейное право - Бизнес модель центра всестороннего развития детей

Бизнес модель центра всестороннего развития детей

Бизнес модель центра всестороннего развития детей

Премьера рубрики: Что можно предпринять


В этой рубрике мы будем давать портреты «малых предпринимателей», которые рискнули открыть свое дело в Москве и не прогадали. Таких людей достаточно много.

Мы надеемся, что их примеры помогут тем, кто все еще хочет завести свой маленький бизнес в мегаполисе. И не прогореть, как большинство. Юлия Рындина Юлия Рындина уже четвертый год руководит родительско-детским центром «От мала до велика», который сама придумала, создала и сделала, помимо прочего, базой творческих коллективов «Дети рулят».
Юлия Рындина Юлия Рындина уже четвертый год руководит родительско-детским центром «От мала до велика», который сама придумала, создала и сделала, помимо прочего, базой творческих коллективов «Дети рулят».

«Рулят» у Рындиной пять творческих коллективов, которые постоянно участвуют в конкурсах и фестивалях и часто приносят в копилку Центра кубки, грамоты и прочие полезные вещи.

К пяти коллективам нужно добавить пять творческих и пять развивающих мастерских и спортивную секцию. Таковы сегодняшние ее позиции. Стартовые выглядели иначе… …Двое детей (младшему на тот момент три года, старший — начинающий школьник), 10-летний перерыв в работе и полное отсутствие опыта предпринимательства.

Но был у Юли опыт работы в вузе, помнила о постановке концертных номеров и мюзикла для школы, где учился сын.

Но хотелось «как-то реализоваться».

Мысль, «а не открыть ли собственное дело», постепенно сложилась в твердое решение: «Открыть». Весь путь от идеи до запуска занял полгода.

Рассказ Юлии об этом укладывается в полчаса: обратилась в Центр занятости населения Восточного округа Москвы — вакансий не оказалось — предложили пойти на курсы самоорганизации. Поучилась — арендовала помещение — открыла Центр. Получила субсидию от города, позднее еще одну.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости развивающего центра при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Содержание Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл: Описание бизнес-плана детского развивающего центра.pdf Таблицы и графики Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл: Описание бизнес-плана детского развивающего центра.pdf Оплата и доставка Оплатить можно следующими способами:

  1. Электронные деньги
  2. Терминалы и салоны связи
  3. Банковские карты (Международные)
  4. Банковские карты (Россия)
  5. Денежные переводы

Отправка бизнес-плана и финансовой модели: Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты. Организация бизнеса Сегодня всестороннее раннее развитие детей — популярная сфера деятельности.

Если логопедический кабинет — значит, все, что требует специфика занятий. Наконец, здесь полностью отрабатывают свое название (центр ведь родительско-детский) — и это тоже преимущество.

Взрослые могут, конечно, своего ребенка и на лавочке подождать, а могут пойти на занятия по повышению родительской компетенции. Что они собой представляют? Это коллективные (причем бесплатные) беседы с психологом в режиме «вопрос-ответ».

…Конкурс на получение субсидии Юлия и в этот раз выиграла и через две недели на счет Центра поступили 500 тыс. рублей, употребить которые по назначению надо было в сжатые сроки, иначе они становились прибылью организации. Все, что предприниматель включил в бизнес-план, он сначала должен осуществить, а потом отчитаться, причем по каждому пункту в строго определенное время — так требовал договор.

«Это сложно?» — спрашиваю я. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

  1. широкий выбор развивающих занятий и программ;
  2. удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
  3. профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
  4. доступная ценовая категория.
  5. наличие акций, бесплатных мастер-классов;
  6. скидки и бонусные программы при оплате квитанций;

Финансовый план

Перейдем к расчету показателей экономической эффективности работы развивающего центра. Постоянные ежемесячные расходы:

  1. Расходные материалы (канцтовары, игрушки) — 5 тыс. руб.
  2. Заработная плата + страховые отчисления (5 чел.) — 130 тыс. руб.
  3. Прочие расходы — 10 тыс. руб.
  4. Налоги (ЕНВД) — 10 тыс. руб.
  5. Коммунальные услуги — 10 тыс. руб.
  6. Аренда помещения — 30 тыс. руб.

Итого — 195 тыс. руб.

Выбор помещения

  1. Розетки и выключатели должны располагаться на высоте не ниже 1,8 м.
  2. Желательно наличие пожарного выхода.
  3. В помещении должен соблюдаться постоянный температурный режим (19-21°);
  4. Стены должны быть гладкими и выдерживать влажную уборку;
  5. Помещение должно иметь: место для раздевания со шкафчиками или вешалками, комнату для проведения занятий и игр, туалет;
  6. Высота от пола до потолка должна быть не менее 3 метров;
  7. Оптимальный размер от 100 квадратных метров;

по теме:

Доходы:

Источник доходаПриблизительная цена (средняя), р.

за 1 занятие.Объем продаж, в год (усредненный), кол-во детей * кол-во занятий в месяцеСумма выручки, тыс.

р. в год Развивающие занятий для детей до 6-ти лет xxx xxx xxx Обучение по подготовке к школе xxx xxx xxx Обучение по английскому языку xxx xxx xxx Прочие xxx Итого xxx Ежегодная выручка составит около 10 — 12 млн. рублей.

Что необходимо для открытия бизнеса

Следующим шагом будет маркетинговое исследование на наличие конкурентных организаций в районе открытия вашего центра.

Чаще всего уровень конкуренции сведен к нулю.Как открыть детский развивающий центр:

  1. Зарегистрируйте предприятие и пройдите все нужные процедуры для легализации своего дела.

Определитесь, на кого будете оформлять предпринимательскую деятельность цента.

С целью упрощения работы с налоговой службой и бухгалтерской документацией лучше оформлять все на одного человека.

  1. Обязательно имейте на руках первые инвестиционные средства для запуска своего дела.

Деньги можно использовать свои или привлечь инвестора. Главное, чтобы все было по договору.

  1. Выберите помещение

Возьмите его в аренду с правом выкупа через несколько лет. Минимальная площадь для детского центра развития 100 кв.м.Что касается местонахождения помещения, то учтите наличие паркинга перед ДЦ и места для стоянки колясок.

Лучше, если рядом будут магазины и детские учреждения.Еще один важный момент: помещение ДЦ должно быть переведено в статус «нежилое». Для решения этого вопроса обратитесь в юридическую компанию.Минимальные требования к планировке:

  1. комната для игр;
  2. столовая;
  3. приемная комната;
  4. комната для физического развития;
  5. отдельный кабинет для персонала;
  6. санузлы.
  7. спальня;
  8. для занятий;

Требования к пожарной безопасности — это обязательное наличие 2 выходов и пожарной сигнализации.

  1. Подберите хороший высококвалифицированный персонал

Многие родители проверяют документы педагогов, в руки которых отдают своих отпрысков.

Минимальное количество педагогов — 4 человека, плюс обязательный психолог.

  1. Откройте счет в банке

Если у вас нет педагогического образования, будет очень тяжело правильно подобрать персонал и решать конфликты в процессе работы.

Поэтому рекомендуем приобрести необходимые знания или доверенного человека с необходимым образованием, чтобы поручить ему руководство заведением.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу.

Обычно центры имеют несколько направленностей.

В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

  • Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
  • Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
  • Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня.

В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат.

Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время.

Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов.

За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству.

Обычно центры используют комплексный тип работы.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса.

Код ОКВЭД

Лицензированию данная деятельность не подлежит, однако педагоги обязаны иметь на руках документ, подтверждающий их профессиональную подготовку (на случай не запланированной проверки). В качестве организационной формы оптимально регистрировать индивидуальное предпринимательство. Код ОКВЭД — 85.32

«Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания»

.

В качестве системы налогообложения можно использовать ЕНВД, либо УСН, без применения кассового аппарата.

О сезонности

Сезонность бизнеса зависит от территориального расположения вашего центра.

В старых спальных районах и в районах, застроенных домами бизнес-класса, сезонность выражена сильно: в первом случае родители традиционно увозят детей на дачи с мая по сентябрь, во втором — семьи обычно уезжают в это время за границу.

Если вы открыли детский центр в современном спальном бюджетном районе, заселенном молодыми семьями, взявшими жилищную ипотеку, то зависимость от сезона будет меньше: в таком районе, как правило, родители могут себе позволить увозить детей только на один-два летних месяца.

Зимой также наблюдается спад интереса к детским досуговым услугам: в конце декабря многие клиенты разлетаются на новогодние каникулы, часть из них возвращается только в конце января, а с декабря по март часто проходят эпидемии простудных заболеваний, что опять же ведет к спаду посещаемости.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста.

При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра.

Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов.

Важно Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.

  1. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет.
  2. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
  3. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
  4. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.

Новые Популярные

Как воплощается идея Монтессори в детском центре?

Клубы Монтессори очень популярны в США.

Они довольно дорогие, их посещают дети состоятельных родителей.

В Москве есть детские заведения этого направления, однако Монтессори-клубов с хорошим оборудованием и грамотными педагогами можно сосчитать по пальцам одной руки.

Что из себя представляет Монтессори-клуб? Это помещение, в котором собрано огромное количество невероятно интересных для годовалого или двухлетнего ребенка вещей. Детский центр Монтессори предполагает много выдвигающихся шкафчиков и открытых полочек.

Что очень важно, все находится на уровне роста ребенка, который ходит пешком под стол или даже совсем не ходит.

На стенах висят специальные щиты с колесиками, рычажками, которые можно щупать, двигать, крутить, вертеть, что дети делают с упоением.

При этом развивается их координация движений, мелкая моторика руки, которая, как доказано учеными, влияет на развитие речевых центров, сенсорика. Задача Монтессори-педагога – только показать ребенку, как можно играть с тем или иным материалом, ничего не навязывая.

На открытых полках стоят ящички с разными крупами, песком, камушками, емкости для переливания воды, десятки видов замочков, запирающихся разными способами.

Короче говоря, все то, с чем обожают возиться дети! Играя с ними, малыши узнают свойства предметов: тяжелый, легкий, гладкий, шершавый, теплый, прохладный, мягкий, твердый, сыпучий и т.д., на практике знакомятся с тем, что такое форма и объем предметов.

Очень популярны такие Монтессори-пособия, как рамки-вкладыши, гирьки разного размера, которые надо вложить в свои «домики», разнообразные пирамидки, которые бывает интересно собирать и взрослому, плитки из различных материалов с разными на ощупь поверхностями, баночки с разными видами круп – чтобы послушать, как по-разному они гремят, и даже понюхать.

Хорошо сделанный монтессори-материал очень здорово выглядит, его хочется покрутить в руках даже взрослому! Занятие строится так: сначала дети собираются с мамами в кружок, приветствуют друг друга, а потом расползаются по разным углам по интересам. Педагог или его ассистент подходят к детям по очереди, показывают, как можно играть с заинтересовавшим ребенка предметом (например, как закрывается замочек), и идет к следующему ребенку.

Педагог или его ассистент подходят к детям по очереди, показывают, как можно играть с заинтересовавшим ребенка предметом (например, как закрывается замочек), и идет к следующему ребенку.

Бизнес модель центра всестороннего развития детей от 3 лет

С какими проблемами и подводными камнями может столкнуться предприниматель:

  1. чрезмерные требования нормативных документов, высокий уровень бюрократии;
  2. достаточно сложная процедура получения лицензии;
  3. высокая налоговая нагрузка;
  4. малое количество действительно квалифицированных кадров;
  5. проблемы с государственным статистическим учетом по направлению;
  6. отсутствие специализированных программ, которые могли бы помочь повысить квалификацию работников, а также отсутствие возможности проводить аттестацию сотрудников сферы дополнительного образования.

Стоит отметить, что в последнее время в России некоторые из вышеперечисленных проблем стараются решать.

Например, на государственном уровне актуализируются вопросы развития рынка дополнительного дошкольного образования.

Организация бизнеса

Сегодня всестороннее раннее развитие детей — популярная сфера деятельности. Направления могут быть совершенно различными: общие развивающие занятия для детей, спортивные, шахматы, специальные программы обучения (скорочтение, формирование математических способностей и прочее) и т.д. Для успешного открытия вам потребуется бизнес-план детского развивающего центра.Что делать, чтобы начать бизнес?

  • Подобрать помещение, арендовать или купить его.
  • Проработать учебную программу.
  • Сделать ремонт, закупить мебель и учебные материалы.
  • Начать.
  • Получить средства для запуска
  • Провести рекламную кампанию.
  • Внимательно изучить конкурентную среду.
  • Подобрать педагогов.
  • Определить свою нишу.

Чтобы средства на привлечение клиентов не пропали даром, важно выстроить такую систему работы, которая позволит удерживать посетителей центра.

Главную роль в этом вопросе играет правильно подобранный персонал. От уровня профессионализма педагога, его харизмы и умения хорошо ладить с детьми, будет зависеть успех всего дела.

Поэтому максимально ответственно и внимательно подойдите к этому вопросу.

Пошаговое план открытия частного развивающего детского центра

В качестве помещения лучше всего подойдут первые этажи многоквартирных жилых домов. Это могут быть 3 — 4-х комнатные квартиры площадью от 90 кв. м. Аренда таких объектов обходится гораздо дешевле, нежели чем помещений в центральной части города.

К тому же, расположение в спальном районе позволяет привлекать клиентов со всего микрорайона.

То есть родители могут приводить детей в центр пройдя всего несколько метров. Помещение делится на несколько игровых комнат для групп от 5 — 7 человек, комнату персонала (педагогов) и туалет.

Обязательно оборудуется отдельный вход (не из подъезда).

Идеально, если рядом с домом где размещается центр есть оборудованная детская площадка. Для работы центра необходимы опытные и ответственные педагоги, умеющие работать с детьми (а это умеют далеко не все люди). В штат центра должны входить директор, психолог, преподаватель по творчеству, логопед (можно приходящим), воспитатели.

Услуги бухгалтера и уборщицы можно взять на аутсорсинг.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

  • Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
  • Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
  • Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса.

Рекламный бюджет детского развивающего клуба Мероприятие Описание Затраты, руб. Создание собственного сайта Сайт должен отражать описание услуг и преимущества детского клуба, его миссию, цели и задачи, фото- и видеоотчеты, стоимость услуг, отзывы, перечень используемых методик, преподавательский состав, контакты и адрес 30 000 Размещение рекламных объявлений Для этого планируется использовать рекламу в лифтах. Данная статья расходов включает затраты на разработку макета объявления, печать рекламных материалов и аренду места на доске объявлений 10 000 Распространение печатной рекламы Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (школы, садики, торговые центры и т.д.).

ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Постоянные затраты десткого развивающего центра Наименование Сумма в мес., руб.

Постоянные затраты десткого развивающего центра Наименование Сумма в мес., руб. 1 Арендная плата 110000 2 Реклама 10000 3 Коммунальные платежи 8000 4 Телефония и Интернет 3000 5 Амортизация 6400 6 ФОТ с отчислениями 426400 7 Прочее 10000 Итого: 570400 Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 570 400 рублей.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом.

На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника.

Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями.

Уделите внимание иерархической системе компании.

Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании.

Можно использовать диаграммы. Подробно опишите штат сотрудников.

В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара.

Дополнительно можно нанять:

  1. хореографа;
  2. бухгалтера;
  3. логопеда;
  4. учителя рисования;
  5. преподаватели актерского мастерства.
  6. психолога;

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся. Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера.

Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.

Итоги

Конечно, работать с маленькими детьми достаточно сложно, но это может стать прибыльным бизнесом, если грамотно все организовать, заранее просчитать возможные риски и уверенно двигаться к своей цели, не сворачивая с намеченного пути.Источник: http://rushbiz.ru/startbiz/plans/detskij-centr-biznes-plan.html

Скачать готовый бизнес-план детского центра

Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия.

Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность. Скачать детский бизнес план центра развития детей. Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.
Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.

Почему это актуально

Рисунок 2. Родители и дети К интеллектуальному развитию принято относить скорость мыслительных процессов, умение сравнивать, анализировать, обобщать и делать выводы.

С рождения в ребёнке не заложен какой-то определенный уровень, поэтому задача взрослых научить ребенка мыслить и самообучаться в раннем детстве.

С уверенностью можно предположить, что каждый родитель мечтает об успехе своего ребенка.

Однако лишь часть интеллектуальной базы передается по наследству.

В большей степени умственные способности зависят от обучения и развития.

В России 13 млн дошкольников, каждый год рождается 2 млн. Очереди в муниципальных детских садах растут на 20 % ежегодно.

45 % детей не посещают детские сады.

Родители 6 млн детей становятся потенциальными клиентами частных детских развивающих центров и школ.

Актуальность бизнес-идеи

Согласно статистике, количество частных развивающих центров для детей в России растет с каждым годом. Это обусловлено рядом причин:

  1. отсутствие бюджетной альтернативы в том виде, в котором хотелось бы ее видеть родителям;
  2. высокая рождаемость на протяжении последних 10–15 лет;
  3. желание родителей дать своему ребенку все самое лучшее.
  4. сложности с зачислением в муниципальные детские сады (очередь и отсутствие мест);

На основе этих и многих других причин детские центры пользуются высокой популярностью, потому что даже простые занятия рисованием с ребенком кардинально отличаются, если их проводит специалист, а не мама.

В качестве альтернативных бюджетных учреждений в России пользуются популярностью лишь спортивные секции, а количество классических домов творчества для дошкольников катастрофическое маленькое.

О продвижении

Без продвижения детский бизнес обречен на забвение, но классические рекламные инструменты уже не работают. Почтовые и SMS-рассылки, объявления на любых носителях, флаеры и купоны привлекают незначительное число клиентов.

Современные тенденции продвижения — прямой индивидуальный контакт с потенциальным потребителем. Детей и родителей необходимо удивлять, нужно стараться, чтобы вас запомнили. Поэтому хороши малозатратные, но зрелищные мероприятия, где контакт происходит «глаза в глаза».

Активизировались продажи через социальные сети и собственные сайты. Главное помнить, что детский центр — это живой организм, который не терпит стагнации.

Изменения должны происходить ежедневно, и тогда он будет расти вместе с детьми, которые его посещают. Поделиться , , Загрузить ещё

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель.

Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра.

Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель.

Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех.

Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки.

Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+