Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Должностная инженера пто в теплоснабжающей организации

Должностная инженера пто в теплоснабжающей организации

Должностная инженера пто в теплоснабжающей организации

Должностная инструкция инженера ПТО (по строительству)


УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О. ________________ «________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Инженер ПТО относится к категории специалистов. 1.2. Инженер ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению руководителя структурного подразделения.

1.3. Инженер ПТО подчиняется непосредственно руководителю структурного подразделения. 1.4. На должность инженера ПТО назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: начальное профессиональное или среднее профессиональное образование, стаж работы в соответствующей области не менее года. 1.5. На время отсутствия инженера ПТО его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.6. Инженер ПТО должен знать: — законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность строительных организаций; — профиль, специализацию, перспективы технического и экономического развития предприятия; производственные мощности предприятия; — порядок разработки и утверждения планов строительства; — технологию и способы ведения строительных работ; — строительные нормы и правила; — порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области строительства; -порядок приемки работ, объектов и методы контроля их качества. 1.7. Инженер ПТО руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2. Должностные обязанности инженера ПТОИнженер ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ.

2.2. Проверяет соответствие объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. 2.3. Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов).

2.4. Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно- монтажных работ, принимать участие по их устранению. 2.5. Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

2.6. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства. 2.7. Осуществлять проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ. 2.8. Составляет сметную документацию на дополнительные работы.

2.8. Составляет сметную документацию на дополнительные работы. 2.9. Осуществляет проверку получаемой от заказчика сметной документации и подготовку заключений о ее качестве.

2.10. Согласовывает с проектной организацией и заказчиком сметы, калькуляции стоимости материалов и дополнительных затрат, ведомости выполненных работ, спецификации, акты выполненных работ, процентовки.

2.11. Ведет установленную отчетность.

2.12. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного начальника.3.

Права инженера ПТОИнженер ПТО имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему подразделениями.
3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему подразделениями.

3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в его компетенцию. 3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.4. Ответственность инженера ПТОИнженер ПТО несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Поделиться:

Должностная инструкция инженера ПТО в ЖКХ

Обязанности инженера ПТО в ЖКХ зависят от особенностей участка, на котором придётся нести службу.К человеку, получившему эту должность, предъявляются достаточно высокие требования.Занимать такую должность, может, только гражданин, имеющий высшее и среднее техническое образование, которое он получил по соответствующему профилю.При назначении можно обойтись и без опыта работы, поэтому эта профессия может идеально подойти для начала карьеры. Однако это действует не всегда в ситуации когда дело касается работы на серьёзных объектах.Человек не получит назначение если не будет обладать профильной специализацией и стажем не менее 3 — 4 лет в соответствующей области.Это обусловлено тем, что даже небольшие ошибки, которые могут быть допущены сотрудником на этой должности очень дорого обойдутся всему предприятию.Подобрать стоящего кандидата на такую должность задача очень ответственная.

Обычно этим занимается вышестоящий руководитель такой как начальник отдела или главный инженер.Если организация небольшая, то поиском и подбором такого сотрудника может заниматься даже сам генеральный директор. Должность инженера ПТО можно встретить практически в каждой организации.Но тем не менее должностная инструкция везде разная.Она зависит от типа объекта, за которым осуществляется контроль, структуры самой организации, а также области ответственности.Таким образом, в разных местах к таким сотрудникам предъявляются совершенно разные требования. Где-то могут спрашивать больше, а где-то меньше.

1.

Общие положения

1. Инженер-энергетик относится к категории специалистов.2.

На должность инженера — энергетика принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.3.
На должность инженера — энергетика принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.3.

Инженер-энергетик принимается на должность и освобождается от должности директором организации.4. Инженер-энергетик должен знать:— постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по эксплуатации энергетического оборудования и коммуникаций;— организацию энергетического хозяйства;— перспективы технического развития предприятия;— технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы и правила технической эксплуатации энергетического оборудования;— Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования;— организацию инженер-энергетики ремонтных работ;— методы монтажа, регулировки, наладки и ремонта энергетического оборудования;— порядок составления заявок на энергоресурсы, оборудование, материалы, запасные части, инструменты;— правила сдачи оборудования в ремонт и приема после ремонта;— основы инженер-энергетики производства продукции предприятия;— требования организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации энергетического оборудования;— передовой отечественный и зарубежный опыт по эксплуатации и ремонту энергооборудования;— основы экономики, организации производства, труда и управления;— основы трудового законодательства;— правила внутреннего трудового распорядка;— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.5.

В своей деятельности инженер-энергетик руководствуется:— законодательством РФ,— Уставом организации,— приказами и распоряжениями работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции,— настоящей должностной инструкцией,— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.6. Инженер-энергетик подчиняется непосредственно главному энергетику.7. На время отсутствия инженера — энергетика (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.Инженер-энергетик: 1.

Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов. 2. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.3.

Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов, запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства, выполняет расчеты с необходимыми обоснованиями мероприятий по экономии энергоресурсов, потребности подразделений предприятия в электрической, тепловой и других видах энергии, участвует в разработке норм их расхода, режима работы подразделений предприятия, исходя из их потребностей в энергии.

Контролирует соблюдение норм расхода топлива и всех видов энергии.4.

Составляет графики снижения энергетических нагрузок в часы максимальных нагрузок энергосистемы и обеспечивает их выполнение в пределах определенной для подразделения предприятия величины, проводит паспортизацию установленных на предприятии энергетических, электрических и природоохранных установок.5. Участвует в испытаниях и приемке энергетических установок и сетей в промышленную эксплуатацию, в рассмотрении причин аварий энергетического оборудования и разрабатывает мероприятия по их предупреждению, созданию безопасных условий труда.6.

Организует проверку и испытания средств релейной защиты и автоматики.7. Осуществляет технический надзор за контрольно-измерительными, электротехническими и теплотехническими приборами, применяемыми на предприятии, а также обеспечивает подготовку котлов, сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды, электроустановок и других объектов энергохозяйства для приемки в эксплуатацию, проверки и освидетельствования органами государственного надзора.8. Осуществляет контроль за соблюдением инструкций по эксплуатации, техническому обслуживанию и надзору за энергооборудованием и электрическими сетями.9.

Участвует в разработке и внедрении стандартов и технических условий на энергетическое оборудование. 10. Подготавливает необходимые материалы для заключения договоров на ремонт оборудования с подрядными организациями.

11. Осуществляет контроль за выполнением капитальных и других ремонтов энергооборудования.12. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт по рациональному использованию и экономии топливно-энергетических ресурсов.13.

Обеспечивает соблюдение правил и норм охраны труда при эксплуатации и ремонте энергоустановок и сетей.14. Подготавливает отчетность по утвержденным формам и показателям.15.

Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.16. Соблюдает внутренние правила и нормы сбыта, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.17. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте,18.

Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ

.

Если просто ввести систему инженер+бригадир вместо нормального мастера, ничего остального не меняя, то может возникнуть все то, что я уже написал, а именно расслоение на лохов, падение уровня линейных производителей работ вместе с качеством строительства.

Руководство обычно такая система устраивает до момента, когда она начинает буксовать в финансовом плане, и даже тогда еще пару лет можно протянуть пока народ окончательно не разбежится.

Более того, ленивые производители работ будут лизать директору зад лишь бы их не заставили делать, что положено и не вернули им их функции, будут говорить, что все хорошо и что виновато во всем только ПТО. Что можно сделать при этом, чтобы все жили хорошо и счастливо?

Самое первое, почему руководство не желает увеличивать численность ПТО на объекте, это расходы на наше содержание в связи с отсутствием отдельно выделенных денежных средств на то чтобы прокормить дополнительных ИТР.

Т.е. мы так же кормимся с объекта, хотя отдельная заработная плата для нас нигде не предусмотрена. А тот, кто верит, что эта зарплата сидит в накладных видимо не совсем соображает, что ее на то, что нужно вообще не хватает, не говоря уже о лишних ртах в виде канцелярских крыс на объекте, которых может развестись больше чем в самом офисе.

А тот, кто верит, что эта зарплата сидит в накладных видимо не совсем соображает, что ее на то, что нужно вообще не хватает, не говоря уже о лишних ртах в виде канцелярских крыс на объекте, которых может развестись больше чем в самом офисе. Чтобы понять, что можно и нужно сделать, необходимо знать, кто и что должен делать изначально и что делает при такой сложившейся системе.

Мастер участка в такой системе стал на самом деле бригадиром и выполняет несоизмеримо меньше чем раньше, при этом, он не работает руками, как должен это делать бригадир, став тем самым спиногрызом. Вот примерный перечень должностных обязанностей.

Должностные обязанности инженера ПТО и чем еще реально его напрягают заниматься: № п/п Выполняемые функции Где и когда выполняется Примечания 1 Сборка и оформление тендерной документации Офис, при участии в тендере Может выполнять и сметный отдел 2 Ревизия рабочих чертежей, выдача замечаний по рабочим чертежам Офис, перед подписанием договора Если есть время 3 Составление графиков производства работ, МСГ Офис, перед подписанием договора и на каждый следующий месяц Если его не делает генподрядчик 4 Составление ведомости поставки материалов подрядчика к тендеру или договору Офис, перед подписанием договора 5 Составление заявок на конструкции, лимитно-заборных карт Офис, перед началом производства работ 6 Замеры Объект, при необходимости перед подписанием договора Замеры трассы или расстояний между элементами электропроводок, выбор оптимального места установки оборудования и т.п. Обычно, если объект не начался и прорабу нехуй делать, а зп ему платят, то отправляют его этим заниматься вместе с работой по определению таких расходов как проезд, складирование, доставка, проживание, питание и т.п.

7 Согласование изменений в проекте Офис, перед началом производства работ При поставке не проектного оборудования и материалов поставки подрядчика 8 Составление базовой формы М-29 Офис, перед началом производства работ 9 Проверка заявок линейных производителей работ Офис, по получении заявок 10 Разработка ППР, инженерная подготовка производства Офис, перед подписанием договора 11 Комплектация разрешительной документацией производителей работ Офис, перед началом производства работ Приказы, копии удостоверений, протоколов, инструментов, техники, оснастки, лицензий.
7 Согласование изменений в проекте Офис, перед началом производства работ При поставке не проектного оборудования и материалов поставки подрядчика 8 Составление базовой формы М-29 Офис, перед началом производства работ 9 Проверка заявок линейных производителей работ Офис, по получении заявок 10 Разработка ППР, инженерная подготовка производства Офис, перед подписанием договора 11 Комплектация разрешительной документацией производителей работ Офис, перед началом производства работ Приказы, копии удостоверений, протоколов, инструментов, техники, оснастки, лицензий. Хотя может сделать и любой другой кому нечего делать, СДО или охрана труда 12 Согласование ППР Объект или дирекция заказчика, перед началом производства работ 13 Получение рабочих чертежей от заказчика Офис или дирекция заказчика, перед подписанием договора.

Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Если нет ПТО на объекте, то делает старший производитель работ 14 Проработка измененных рабочих чертежей, составление ведомости поставки материалов подрядчика Офис, по получению измов рабочих чертежей 15 Оформление актов и ведомостей на дополнительные объемы работ Офис, постоянно.

Объект, если есть проблемы с оформлением 16 Выдача рабочих чертежей производителям работ Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Обычно выдают копии или распечатки с электронного носителя, а на это уходит дохуя времени 17 Выдача производителям работ необходимой нормативной документации, а так же журналов производства работ и бланков Офис или объект перед началом производства работ и при необходимости 18 Составление форм КС-2, КС-3, КС-6а на основе данных поданных производителями работ, составление ВПДМ Офис, иногда объект, если есть проблемы в подписании объемов ежемесячно Делает ПТО, либо сметный. Данные обычно производители работ подают хуево и поэтому приходится все переделывать по нескольку раз пока не устроит проверяющих.

ВПДМ подается на процентовку (выполнение) по КС-6а, актам ОС-15 и накладным 19 Проверка форм М-29 заполненных старшим производителем работ Офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление, так и ведение форм перекладывают на ПТО 20 Участие в сдаче исполнительной документации Объект, на сдачу Разбирают по папкам, делают реестры, устраняют замечания. Но так как производители работ не умеют и не хотят вести ИД, все делает за них ПТО (типа им же сдавать – пускай и делают) 21 Работа с субподрядными организациями Офис или объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам Должностные обязанности линейных производителей работ (бумажки) не считая руководства производством работ (мастер, прораб, начальник участка) и что зачастую делает за них ПТО: № п/п Выполняемые функции Где и когда выполняется Примечания 1 Оформление разрешительной документации Объект, перед началом производства работ Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 2 Допуск подрядчика к производству работ, пропуска (подписание акта готовности подрядчика к реализации целей проекта) Объект, перед началом производства работ и по приезду новых работников Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 3 Заявки на материалы поставки подрядчика Объект, при необходимости Если закупка идет централизованно, то делает отдел материально-технического снабжения 4 Заявки на инструмент Объект, при необходимости 5 Получение давальческих материалов и оборудования Объект, при необходимости Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 6 Оформление нарядов-допусков, открытие и закрытие нарядов, ведение документов по охране труда Объект, каждые 10 дней, ежедневно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 7 Учет выполненных работ Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 8 Отчетность Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 9 Производственный контроль качества Объект, постоянно согласно СОКК Если на объекте есть ПТО, то оформление вместе с исполниловкой спихивают на него (собственно контроль мало кто проводит) 10 Исполнительная документация (сейчас самое геморное) Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 11 Согласование изменений в проекте Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 12 Составление месячно-суточных графиков Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 13 Подписание форм КС-2, КС-3 на выполнение (процентовку) Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 14 Списание ТМЦ поставки подрядчика ежемесячным ведением формы М-29 Объект, офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление так и ведение форм выполняет ПТО 15 Подтверждение исполнительной документацией выполненных работ Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 16 Сдача исполнительной документации Объект, на сдачу Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него 17 Учет людских и технических ресурсов Объект, постоянно Ведение табелей и ведомостей может вести как каждый мастер, если на объекте есть четкая подчиненность и распределение по бригадам или спихивается на ПТО 18 Деловая переписка Объект, постоянно Если начальник участка не умеет писать письма, то звонит в ПТО и объясняет что хочет 19 Инженерная подготовка производства Объект, постоянно Высчитывание остатков, составление таблиц для выявления требований выполнения от участников строительства и т.п.

Если на объекте нет нормальных прорабов, то обычно дают задание ПТО 20 Планирование и контроль расходования ФОТа участка Объект, до начала производства работ укрупнено и ежемесячно на процентовку и следующий месяц Занимается по идее планово-экономический отдел, но лучше, чтобы начальник участка принимал в этом активное участие 21 Работа с субподрядными организациями Объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам Т.е. видно, что в принципе дохуя «бумажной работы должны делать производители работ и примерно столько они могут перекинуть и перекидывают на ПТО, если позволит высшее руководство.

Производственно-технический отдел (ПТО) – именно так эта жопа и называется, и даже из названия видно, что работа может быть очень разной, которая вся связана с производством. Конечно, есть дохуя еще каких обязанностей и всех их сюда не вписать, а в маленьких организациях вообще нужно все уметь делать.

Очень туманные и размытые формулировки часто пишут в обязанностях инженера ПТО, например фразу «технический надзор за строительством» обычный человек может понимать типа он должен сидеть на объекте как технадзор и проверять чета там правильность как мастера собственные понаделели. Тоже самое и в отношении учета объемов и т.п.

на объекте или приемки работ, т.е. все то, что должны делать производители работ. Короче пиздец бред какой пишут, в наглую перекладывают чужие обязанности, причем документально и сразу при приеме на работу.

Дохрена именно своей работы инженером ПТО просто не делается, потому как тупо не успевают, плюс к этому дохрена обязанностей линейных производителей работ и просто хотелок руководства вешают на ПТО. Абсолютно все, что делается на стройке, завязано на бумажки, т.е.

на работу ПТО и сметного отдела.

И по опыту работы производителей работ, все косяки, как правило, легче и удобней всего повесить именно на ПТО. Даже должностная инструкция не спасет, потому как реально вписать в обязанности все то, что должен был по идее делать производитель работ, а теперь это отдали нам, не возможно. А если и впишут, то это настолько будет противоречить всем нормам и даже тупой логике, что хоть усрись, а ничего хорошего ни вам, ни строительству от этого не будет.

Все завязано на ПТО, т.е. студент может никогда и не узнает от чего у него зависит зарплата или объем выполняемой работы, а руководство этим пользоваться.

Например, сэкономило руководство на снабженце, материалы и оборудование поставки заказчика или генподрядчика принимал кладовщик ухуенно сравнивая только с накладными, и в результате, в конце объекта со списанием ебется ПТО. И потом думаешь, учавствовать в приемке, занимаясь чужой работой и не успеваешь при этом делать исполниловку, или забиваешь, но потом получаешь гемор покруче.

Когда все-таки начал заниматься не своим, помагая кому-то, но при этом возник косяк, ебать будут именно того, кто делал, типа ну ты же начал заниматься, вот и заканчивай, я бы сделал по-другому и лучше, гнусный гандон.

В общем, если знаете, что из того, что должно делаться не вами не делается, и это очень сильно повлеяет на вашу работу, то лучше уведомить хотя бы начальника участка, а если тот не хочет слушать, в последнюю очередь писать служебки в мягкой форме.

Вообще, служебками пользоваться очень не хорошо и того, кто их постоянно строчит, не уважает никто, и в первую очередь теми, кому они адресованы.

ПТО может делится на две-три группы, или просто на должности:

  1. группа по материалам – ведомости поставок (лимитно-комплектовочная ведомость), заявки;
  2. сметная группа – КС-2, КС-3, КС-6а, начальная подготовка и последующая проверка (не ведение) М-29.
  3. группа подготовки производства – ППР с техкартами, графики производства работ;

Сметчики либо находится в составе ПТО, либо в составе своего отдела. Тендерами занимаются все, потому выделять как-то в отдельную группу смысла нет, чтобы одни сидели нихуя не делали, а другие обсырались по ночам и выходным.

Сметчики чаще и быстрее становятся специалистами в связи с более узкой спецификой работы, на ПТОшника же можно повесить все и потому можно научиться всякой хуйне, но только не тем, что в действительности нужно и самое главное, что тому, что ценит руководство и еще более главнее – нормально оплачивает. Ну а на объект набирают инженеров ПТО, чтобы спихнуть им всю бумажную работу всех линейных производителей работ, начиная от бригадира и мастера и заканчивая кладовщиком, механиком и начальником участка. На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря.

Ебать, ниибет, у меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. Нехуй приучать! По умным книжкам могут быть отделы или службы комплексной подготовки производства (ОКПП), инженерной подготовки производства (ИПП), группа подготовки производства (ГПП) и т.п., подчиняющиеся главному инженеру. Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб.

В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО.

С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату?

Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки.

Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось – монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал.

На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто съебываются, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников которые бы все делали что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться.

Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все хуево, а проблему нужно как-то решать. Но все при этом хотят получать дохуя и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек.

Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить – пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс., а заказчик делает то же самое, чтобы платить другому раза в два-четыре больше. Специалиста сейчас очень сложно найти.

Переманить не реально – будешь платить ему больше всех – старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков. Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на ахуенном подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их.

Остается самим взращивать из молодых. Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно – хуй, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь. Часто многие выбирают практически нихуя не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но хуячить при этом вчетверо больше плюс в нерабочее время.

А у производителей работ в принципе итак дохуя проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска вообще отдельная тема.

Начальнику участка ваще писдец: работу распланируй, людей и технику у руководства выбей, договора с аборигенами-землекопами заключи, жилье с питанием организуй, на объект людей допусти, охрану труда и технику безопасности проведи, с субчиками договорись, генподрядчика заеби, заказчику наври, авторского надзора уболтай, с технадзором забухай, заявки на материалы и инструмент напиши и отправь, задания мастерам выдай, командировочне закажи и отдай, путевые листы проверь и подпиши, материалы с оборудованием разгрузи и прийми, табеля на всех проверь и перепроверь, зарплату по выполнению подели, субчика объемы проверь, вечером на планерке писды получи, потом утром мастерам писды раздай, бензин найди, технику почини и дохуя еще чего.

Кароче писдец работы, даже если сам ниче не делаешь, нужно держать в голове все давать указания чтобы делали, а потом следить чтобы исполняли и корректировать. Если у начальника участка на крупном объекте в подчинении нет прорабов, то вся эта хуйня и много чего еще другого ложится большим гемором на него.

Тем более стройка в начале только раскачивается и если не делать все наперед, когда время еще есть, бухая, потом не будет физически времени даже просто вспоминать и выдавать задания. И конечно, особенно если ставят в начучи молодого мастера или просто распиздяя, ему в принципе не реально в начале все это контролировать и еще плюс исполниловку вести что из части его обязанностей.

А если не планировать на будущее и не делать потихоньку все наперед, все это как снежный ком накрывает ежемесячно писдой. Раньше аттестации были писдец, а сейчас, чтобы человек просто не ушел, дают должность. Молодой специалист с высшим образованием пришел и уже не хочет быть просто техником ПТО, ему подавай инженера, хотя он нихуя пока не умеет.

А если слать такого на объект, то за хуйню не согласится вообще.

Кто годик-три поработал уже писдец инженер или первой категории или ведущий, которого хуй загонешь на объект.

Это через 5лет на пенсию надо ити с таким успехом, карьерный рост кончился и заинтересовать человека развиваться и работать больше нечем. Очень сильно упал уровень не только производителей работ, но и инженеров. Нанимать себе девочку за гроши в помощь на объекте, чтобы та хуячила акты, помогая начальнику участка и мастерам это одно.

Но когда начальник участка говорит что это не его, забирают у него эти обязанности и отдают ПТО, создают под эту хуйню штат аболтусов, это совсем другое дело и самое главное — другие деньги с перепутанными обязанностями.

И очень смешно смотреть вакансии на выдуманных «инженеров ПТО по исполнительной документации» плюс еще с опытом работы от года до трех и высшим образованием ПГС.

Ебать, да ни один нормальный инженер не пойдет добровольно на такую хуйню, разве что у него вообще нет вариантов, плюс больше года-двух не задержится на ней. И берут обычно вообще без опыта работы учителей, военных пенсионеров, экономистов, машиностроителей и т.п., а если образование околопрофильное есть, то вообще заебись. А так как менее чем за энную сумму человека даже без опыта и образования на объект часто не загонишь, обещают сразу дохуя, а потом или не выполняют, или после года-двух работы не прибавляют зарплаты, от чего наш студент огорчается и уходит искать туда, где по идее платят побольше.

Хотя побольше на такой работе не возможно заработать в принципе (если рассматривать между субподрядчиками).

У производителя работ на линии самая длинная карьера, а что может быть у ПТОшника? Техник ПТО (без высшего образования), инженер ПТО, инженер ПТО 2кат, инженер ПТО 1кат, ведущий инженер, руководитель группы, начальник ПТО и писдец, с не очень большой разницей в зарплатах.

На линии же при наличии среднего технического образования можно начать с простого монтажника, потом выше бригадиром, потом мастером, потом прорабом, потом начальником участка, дальше или раньше этого можно осесть в ПТО инженером, стать главным инженером или зам директора по производству, уйти в снабжение, короче практически кем угодно и куда угодно. И это все можно сделать без высшего образования в основном только на стаже и опыте.

При сегодняшнем положении дел с разделением на лохов канцелярских крыс и недопроизводственников, инженер ПТО на объекте с никому не нужным там высшим образованием, как устроится на исполниловку, так и сдохнет на ней, если вовремя не соскочит. А если и будет получать на такой работе более-менее приличные деньги в 30-50тыс, сидя до ночи и напрягаясь до усрачки на процентовку, то рядышком на той же стройке или даже в той же организации те же монтажники и мастера будут получать 60-100тыс.

не напрягаясь, не задерживаясь на работе и с совершенно с похуистическим отношением к отчетности, от чего зависит ваше же времяпровождение на работе. Есть еще такая популярная хуйня у руководства, мол, не увеличивают количество человек исполниловке в связи с тем, что будет «перерасход ФОТа». Бывает, сразу после того как прислали или потом объявляют, что уменьшают зп всем инженерам по этой же причине.

При этом никто не говорит, какие расчеты этого ФОТа или на худой конец какие расчеты численности инженеров ПТО.

Кто и как считал? По аналогам? Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было.

Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на отъебись.

И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта. По деньгам? Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов.

Типа на бумажную работу у мастера должно уходить 30% (значит инженер ПТО может обслужить троих мастеров) его времени и писдец, или там 50% (тогда двоих), в общем, пускай даст бумажку с цифрами.

Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба – хуй его знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать.

Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас.

Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и въебывали за хуйню или въебывали не за хйню, но один хуй вчетверо больше.

Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким – 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба (если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное), т.е.

на 3 мастера – 2 инженера ПТО. Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых хуевых раскладах, когда мастера с прорабом ну ваще забивают, инженеров должно быть по одному на мастера.

Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие – отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации. Все косяки, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи въебуют, и тут либо внатуре просто сидят хуи пинают, либо внатуре не успевают.

Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ.

Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно.

Руководство часто экспериментирует: поставить пару человек, когда на прошлом таком же работало десять и посмотреть, справятся или нет?

А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало.

Но в итоге все эти интрижки приводят только к тому, что объект оказывается в глубокой жопе и винить за это руководство может только себя. Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие съебуются к генподрядчику или даже заказчику.

А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку.

А лишняя цепочка, это полюбому стрелки, искажение информации, потеря времени и денег.

Отделу кадров или менеджену по персоналу выдают задание найти инженера ПТО на объект, кадровик сам не знает чего требовать, что спрашивать и как определить подходит человек или нет. Начинают просить должностную инструкцию, а руководство просто берет долго не разбираясь и переписывает подряд примерно все, что должен делать мастер и прораб из бумажной работы. При этом у мастера с прорабом эти должностные обязанности остались, потом все-таки берут и вычеркивают эти функции у производителей работ.

Вот так рождается дибилизм. И лучше уж ПТО будет помагать производителям работ, чем это полностью ляжет на них, иначе молодые мастера с прорабами, не поработав раньше и не зная кто и что должен на самом деле делать, взращиваются не в полноценных спецов-зубров, которые и в ПТО могут уйти или в сметчики, а в дибилов недопроизводственников, которые устроившись в нормальную организацию могуть стать только опять монтажником или на худой конец буграми. | | Обновлено: 25 марта, 2020 Редактор

Этап 1.

Участие в тендере

Перед строительством объекта, Технический заказчик как правило создает конкурентный отбор (тендер) на строительство, который размещает на специальной площадке.

Компании заинтересованные в тендере официально предлагают стоимость выполнения работ. Здесь играет не мало важную роль правильная оценка выполнения работ, которые высчитывают инженеры ПТО совместно с другими отделами.

На этой стадии сотрудники ПТО совместно с СДО (сметно-договорной отдел) производят разбор технического задания, в котором указаны объемы работ и производят анализ проектной, либо рабочей документации с последующими расчетами.На инженера ПТО возлагается практически вся работа по изучению и оформлению текущей документации в независимости от этапа строительства.

Компетенции, полномочия и ответственность руководителя службы

Руководитель производственно-технического отдела несет ответственность за результаты работы подразделения. Обязанности начальника отдела включают в себя:

  1. управление коллективом посредством грамотного распределения обязанностей, с постоянным контролем исполнения
  2. разработка производственных программ, с целью совершенствования методов работы подразделения
  3. быть аттестованным по охране труда, промышленной и пожарной безопасности
  4. осуществление внутренних проверок рабочей документации

Должностная инструкция начальника ПТО в ЖКХ содержит дополнительные разделы.

  1. Полномочия. Делегируются непосредственным руководителем и генеральным директором
  2. Взаимодействия. Участвует в согласовании и реализации городских программ благоустройства и ремонтов. Выстраивает деловые связи с органами власти и региональным фондом капремонтов. Выступает координатором действий подрядчиков, снабжающих организаций, надзорных органов

При назначении на должность рассматривается наличие стажа работы в системе ЖКХ и профильное образование.

Обязанности

В ведении работников отдела ПТО находятся различные объекты строительства и производства, как только строящиеся, так и уже эксплуатируемые.

каждого специалиста четко прописаны и конкретизированы в их должностной инструкции. Они обусловлены спецификой соответствующей производственной сферы и могут различаться. Имеют значение типы контролируемых объектов, структура компании, области ответственности.

Все виды должностных инструкций характеризуют инженера ПТО как специалиста в определенной сфере труда. Список его общеобязательных действий на рабочем месте выглядит следующим образом:

  1. приемка выполненных работ и готовых объектов, оформление соответствующей документации;
  2. контроль объемов произведенных работ, их соответствие проектам, сметам, чертежам, строительным нормам и правилам (СНиПам), техусловиям и нормам охраны труда;
  3. составление реестра выполненных за месяц работ подразделениями и подрядными организациями, определение их объемов и стоимости, учет расходных материалов;
  4. определение и учет объемов и стоимости основных и дополнительных работ и затрат;
  5. составление рабочих графиков и планов производства работ (ППР);
  6. составление для заказчиков актов на выполненные работы и справок об их стоимости;
  7. подготовка, рассмотрение, согласование и оформление проектно-конструкторской документации;
  8. устранение ошибок при производстве работ;
  9. выполнение служебных поручений руководителей подразделений.
  10. оформление и проверка исполнительной и сметной документации, а также установленной отчетности;
  11. рассмотрение и согласование изменений в ходе строительства без снижения качества работ;

  12. предоставление заказчикам технологических документов, паспортов и сертификатов;

Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию.

Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам.

По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании.Одна из основных обязанность работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29. По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты.

При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Должностные обязанности

Специфика должностной инструкции зависит от сферы деятельности организации и нюансов должности внутри конкретной компании.

Например, для ведущего инженера ПТО в ДИ, помимо стандартных, могут быть добавлены следующие пункты:

  1. предоставление вышестоящему руководству необходимых сведений;
  2. составление отчётной документации после сдачи готового объекта;
  3. составление смет для организации дополнительных работ;
  4. ведение отчётности после сдачи готового объекта в использование.
  5. контроль за проектно-сметной документацией, присланной от подрядчиков;
  6. урегулирование конфликтов с субподрядчиками и подготовка соответствующей документации;
  7. участие в комиссии, составленной для приёма завершённого объекта;
  8. регулярный контроль за всеми этапами строительства и качеством выполняемых работ;

Похожие статьи:

  • Главный бухгалтер | Должностная инструкция Главный бухгалтер. Должностная инструкция. Функциональные и должностные обязанности, права и ответственность главного бухгалтера.
  • Водитель | Должностная инструкция Должностная инструкция водителя. Водитель автомобиля. Должностные обязанности.

    Функции. Права. Ответственность.

    Образец инструкции.

  • Главный метролог | Должностная инструкция Главный метролог | Должностная инструкция.

Категории: Должностные инструкции Теги: dolzhnost, otdel, взаимоотношения, главный, инженер, инструкция, обязанности, права, производственный, ПТО, технический, функции

Ответственность

Инженер ПТО несет ответственность за:

  1. нарушение правил техники безопасности и трудовой дисциплины;
  2. за правонарушения, которые определены действующим административным и уголовным законодательством РФ.
  3. разглашение коммерческой тайны;
  4. недобросовестное выполнение своих обязанностей в порядке, установленном действующим трудовым законодательством РФ;

Автор: Подпишитесь на новости Клуба кадровиков Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту. Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с и и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.ru * Подписаться Обязанности менеджмента — это перечень управленческих функций, которые должны соблюдать руководители компании в рамках своей трудовой деятельности.

Список задач, соответствующих им прав, и ответственность, которая наступает, если сотрудник их игнорирует, установлены должностной инструкцией и зависят от уровня руководящей позиции. 30 Января 2020 в 16:58 Должностные обязанности прораба строительных и монтажных работ — это перечень функциональных обязанностей человека, осуществляющего руководство строительством на отдельном участке. 30 Декабря 2020 в 14:45 Права и обязанности охранника — это перечень функций узкоспециализированной профессиональной деятельности по предотвращению внештатных ситуаций.

Обеспечение безопасности — работа сложная и рискованная, поэтому жестко регламентируется законодательными актами на федеральном уровне. 30 Декабря 2020 в 14:42 Должностные обязанности делопроизводителя — это управление документооборотом в компании, которое заключается в учете, регистрации, рассмотрении, обработке и сдаче в архив всей входящей корреспонденции и документов. Специалист занимается упорядочением документов в соответствии с нормативными актами и ГОСТами.

22 Сентября 2020 в 13:41 Должностную инструкцию можно определить как корпоративный организационно-распорядительный документ, определяющий и детализирующий задачи, права, функции и обязанности работника.

02 Сентября 2020 в 15:59 13 Марта 2020 12 Декабря 2020 29 Октября 2020 29 Октября 2020 29 Октября 2020 ИЗБРАННОЕ Эта функция доступна только зарегистрированным пользователям НЕТ, СПАСИБО

За что отвечает инженер ПТО в ЖКХ?

В область ответственности инженера попадают как сданные в эксплуатацию объекты, жилые здания и коммуникации в рамках территории, так и новые строительные площадки.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+